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      討論小型水利工程質量管理存在的問題及改進措施
      發布時間:2019-08-21

        摘要:科學技術日新月異, 各行各業都在蓬勃發展。水利工程作為我國重要支柱產業之一, 其現場施工的技術和現場管理的方式都成為了該行業發展是否健康的重要標準, 深入貫徹"可持續發展"戰略, 堅定不移的發展民生工程, 不斷的技術革新, 提高自身的綜合實力, 才能立足于世界。本文討論小型水利工程質量管理現狀和存在的問題, 并提出相應的改進措施。

        關鍵詞:小型水利工程; 質量管理; 現狀; 管理措施

        水利工程按照工程的規模可以分為大型水利工程和小型水利工程。像我國的長江三峽水利樞紐工程、葛家壩水電站等都屬于大型水利工程,像一些地方防汛修建的水庫和堤壩都屬于小型水利工程。水利工程發揮的作用是非常明顯的,例如在地勢陡峭且離水源較遠的山區,利用水渠可以引入水流,灌溉莊稼,提高農作物的年產量。水利工程在全國各地非常繁多,幾乎每個鄉鎮都有一至兩個小型的水利工程,水利工程的數量如此之大,這無疑會給整體的管理工作帶來巨大的挑戰,地方性的小型水利工程在建設初期因為上級部門沒有比較多人力物力支出,存在疏于管理的漏洞,因此,小型水利工程的質量的控制上會出現一些問題。

      水利工程

        1 小型水利工程在質量管理方面存在的問題

        1.1 缺乏健全的管理體制

        現階段,國內大多數開展工程管理的企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程管理體系,在組織結構、服務功能等方面還不能很好地滿足工程管理的要求,在工程管理組織結構、崗位職責、程序文件等各個方面都不很健全,工程管理方法和手段比較落后,管理水平較低,工程管理效率不高、成效不顯著,不能很好的滿足工程管理科學化、規范化、標準化的運作要求。從目前來看,水利工程施工過程中缺乏健全的管理體制,在一定程度上制約了水利工程的發展,同時,安全管理方式比較落后,無法有效落實國家相關的安全法律法規。管理人員安全管理意識薄弱,更傾向于更直觀的經濟利益,對施工人員的安全培訓不到位,積累了許多的施工安全隱患,稍有不慎便會釀成大錯。

        1.2 管理人員的整體素質偏低

        企業在招聘管理人員時,有著非常嚴格的標準,但是,從目前來看,對于小型水利工程的管理缺乏責任制管理機制,大部分管理者都抱有得過且過的思想觀念,沒有真正的投身于工程管理事業之中。大多數企業管理人員的整體素質偏低,按照原則來講,管理人員需要有相關的資質證明才能上崗,但有些管理人員借助關系進入到工程管理部門的,他們并不具備專業的管理能力,在管理方面也沒有任何的經驗,使其應有的作用得不到充分發揮,在一定程度上限制了工程項目的開展。

        1.3 專業技術人才稀缺

        現在小型水利工程的專業技術人員存在較大的空缺。水利工程比其他一些行業的工作環境艱苦,導致一大批專業的人員紛紛轉行,使得從業人員總數減少。其次,在崗人員的專業技能和知識儲備有待提高,對一些特別刁鉆的問題了解的不是很透徹,在很大程度上制約了水利工程工作的發展。人員的思想覺悟不夠,從而導致從業人員消極怠工,水利工程工作不能得到最大限度的開展。其次,沒有及時的更新換代,注入新鮮血液,不要局限于國內人才市場。綜上所述,為了滿足當前社會的需求,提高水利工程施工的技術水平,積極引進和培養高素質的技術人員是非常有必要的。

        2 小型水利工程質量管理措施

        2.1 引進專業人才,提高從業人員的專業技能和素質水平

        人為萬業之本,水利工程施工人員的要求更高: (1) 招收人才不要有局限性,在國內一些知名高校招收人才以外,也要敞開大門,吸收外國的一些專業人才; (2) 不斷培訓內部員工,不斷提高從業人員的專業技能和素質水平。現有的水利工程技術知識還有待完善,這就需要所有高素質的從業人員團結一致地把水利工程知識不斷完善,形成一個知識體系; (3) 提高從業人員的思想水平。加強員工的思想水平教育,不僅可以提高員工的責任心,也能夠端正員工的工作態度,進而能夠以一個積極向上的姿態投入工作崗位中,能夠提高工作效率和工作質量,達到事半功倍的效果。

        2.2 提高水利工程一線員工的福利待遇

        水利工程一線工作人員的工作環境長年在戶外,頂著炎炎烈日,冒著暴風驟雨,十分辛苦,其收入和付出還是不成正比的,在一定程度上打擊了員工的工作積極性,進而導致水利工程工作不能更快更好的發展,浪費了極大的經濟資源和人力資源,反而得不到想要的結果,從客觀上講,這也是從業人員轉業的客觀因素之一。因此,政府應該采取一些措施,提高從業人員的福利待遇,讓從業人員能夠覺得付出是值得的,留住人才。水利工程的施工點基本都是比較偏僻的地方,對員工的生活也帶來了比較多的不方便之處,所以一般情況下,工作在一線的員工都應該享受特殊的崗位津貼,人性化的福利調整對企業來說是一條不錯的發展之路。現代化企業更應該靈活應用用人機制和收入機制來衡量員工的待遇,盡可能的多為一線勘查人員爭取一些務實的福利,也有利于水利工程部門創建管理制度,完善人力資源制度。

        2.3 優化建筑施工團隊的管理制度

        很多人認為施工技術和管理是兩回事,其實不然,水利工程最終的呈現是水利工程建造成品的質量,施工技術對其影響雖說重大,但絕非唯一。管理水平的高低在很大程度上決定了技術的使用深度和廣度。善于管理的水利工程施工工程團隊能夠合理利用先進的施工技術,減少資源的浪費,最終還能提交一份滿意的答卷。作為水利工程承建公司,應該不斷強化管理理論知識,優化公司人員結構,健全公司管理制度,在精神上占據主導地位,形成較為鮮明的公司文化,創新企業技術,弘揚企業精神文明,使團隊建設能夠達到一個新的高度。

        2.4 對施工階段技術管理進行優化

        傳統的施工現場管理都是通過人盯人的模式,既沒有對工人的技術進行考核,也未抽樣階段性的水利工程施工成果進行評估,這樣很難保證水利工程施工的質量。從發展的角度來看,優化施工階段的技術管理有利于提高施工質量、加快施工進度。公司應該設立抽查小組,不定時的抽查建筑成果,如果有問題可以及時的做調整很修正,否則等工期接近尾聲了再發現,就會造成大量的經濟損失。另外,施工管理小組也應該學習先進的管理經驗和輔助工具,利用一些工具去分析工程數據和問題,有利于人員的調配和工程的順利開展。

        2.5 整合資源,為水利工程工作儲蓄后備力量

        在市場經濟環境下,水利工程施工和監管的一些設備或者技術的研發質量要求越來越嚴格,這就需要對整個水利工程的資源進行整合,剔除掉以前較為邊緣的部門,集中力量改革創新。另一方面,需要整合社會資金,充分利用社會關系,將水利工程工作集團化,結合施工隊伍自身的技術和市場的巨大優勢,增強水利工程遇到困難的抵抗力,提高水利工程質量的綜合實力和應變能力,這是一條適應市場變化的嶄新之路。同時,這也是水利工程工作得以長期發展的后備力量。

        3 結束語

        綜上所述,水利工程的質量不僅依靠于施工技術,也依靠于施工建材的質量和施工團隊的管理水平。我國的水利工程規模已達到一定的水準,但也存在著一些問題,針對這些問題,唯有不斷突破自我,學習他國長處,填補自身短板,才能夠在世界水利工程中脫穎而出。

        但是目前該行業存在一些問題,各部門應該正視問題,不斷的采取一些行動,各司其職,及時找到解決的對策,提高工程質量水平。我們一方面要從人員的角度出發,引進專業人才,培訓在崗員工,提高從業人員的福利待遇。另一方面,要規范市場,整合資源,為水利工程工作儲備力量,創新設備和技術,規范工作理念,健全質量監管工作機制,為水利工程工作人員提供一個良好的環境。

        參考文獻
        [1] 魯旭, 吳亞敏。淺析水利工程建設質量管理措施[J].城市建設理論研究:電子版, 2014 (22) :377-378.
        [2] 董輝。小型水利工程質量管理現狀及建議[A].河南省土木建筑學會2008年學術交流會論文集, 2008.

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