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      小型水電站運行管理的不足及優化措施
      發布時間:2016-04-27

      摘要

       

        近年來,隨著我國水電站的建設,水電站逐步的成為緩解我國的能源問題的主要力量,尤其是以日益增加的小型水電站為代表,它的廣泛建立和發展,給我國的農業和經濟帶來了迅速的發展。因此,為了使小型水電站能夠穩定的運行下去,企業應當積極探索科學的管理機制,才能確保對我國自然資源的合理開發和應用,為我國取得社會和經濟效益貢獻更大力量。

        1 我國小型水電站現行管理存在現況

        1. 1 日常運行管理制度不夠健全

        日常運行管理制度不健全是我國水利工程水庫管理單位在管理中普遍存在的問題。主要表現為在以下幾個方面制度的缺失,主要有:

        ( 1) 水庫調度的運行計劃和實施方案的缺失; ( 2) 調度值班制度的缺失; ( 3) 水庫的調度運用規程的缺失; ( 4) 調度技術檔案的整理、歸檔制度的缺失; ( 5) 水庫年度報告總結備案的缺失; ( 6) 水庫安全管理應急預案的缺失,等等。另外,在對水庫的運行管理中,大壩安全鑒定及登記注冊制度這方面未按照嚴格的規定執行管理。

        1. 2 員工教育培訓不到位

        我國的小型水電站水庫一般都是建在較為偏遠的地區,這樣就造成了水庫運行的環境及管理的條件都比較差,水庫管理人員也基本上是當地人民,素質較低,不具備專業知識,更是缺乏管理經驗和團結力。這樣的管理模式不僅不規范,也根本無法滿足水庫運行的需求,會嚴重影響水庫正常的運行狀態。

        1. 3 水電站的投入和運行存在眾多流程問題

        很多水電站在投入生產的初期,為了能盡快的收回的投資成本,完全不顧環保等細節問題的處理,對建設中可能出現的問題和因素也不全面的了解,只將關注點放在投產運營上,根本沒有制定好詳細的施工流程,這樣不但無法保證工程的順利開展,還會給資源的應用上造成極大的浪費。另外,施工單位將追求高回報和高收益作為目標,會完全的忽視工程的質量,在一味追趕進度的前提下,完全不按照施工流程操作,這就為日后工程質量埋下很大的安全和質量隱患。

        2 小水電站運行管理問題解決的對策分析

        2. 1 建立健全技術組織管理制度

        ( 1) 建立三級技術管理工作網。對小水電實施有效的管理,首先就要建立嚴格的三級管理工作網,即在廠站、車間和班組[1]之間建立起相互制衡和制約的工作網。實行分級負責管理,將責任劃分至每個崗位。在技術信息的管理上,要有收集、事故分析、整理和反饋為一體的統計和管理制度,并且積極地組織技術人員和相關人員開展經驗交流。要制定行之有效的績效政策,鼓勵技術人員創新和技術攻關,實現技術的不斷更新和進步。

        ( 2) 建立設備管理制度。我國的小水電站具有規模小和容量小的特點,因此,對水電站的管理的中心一般都會集中在生產運行上,對設備的檢修和故障分析統計都不夠重視,但這些直接影響著水電站運行的效率和壽命。因此,為了提升水電站的使用壽命和保證良好的運行,要建立設備管理制度,重點就是對水電站的運行情況、維修和故障情況等,進行分析和總結,及時的發現問題的同時,可以有效的降低維修成本和設備損壞率,達到提升收益的最終目的。

        ( 3) 建立完善的三級檢驗制度。要保證水電站的檢修質量,就要實行三級檢驗制度。在設備檢修完畢后,采取班組自檢、車間及廠站進行檢查的驗收制度。在開展質檢時,班組要對檢修的項目、內容、費用、時間等做詳細的備案并簽字,車間及廠站也要簽字確認,確定責任。最后歸檔保存,以備之后參考和查閱。

        ( 4) 建立健全技術檔案管理制度。對于水電站來說,很多原始的數據和資料具有很重要的參考作用,因此要安排專門的人員對資料和數據進行管理,以確保準確性和完整性。工作人員除了對現有資料和數據進行整理,還要及時的對散落的資料進行規整和分類歸檔。對資料查閱和文檔的調取,也需要建立相應的管理制度,加強管理力度。

        ( 5) 加強規程編寫的規范性。水電站的規整主要反應了水輪機、電氣設備、水工建筑物及水情水文運行的情況,而且需要根據實際情況隨時進行變動,因此要有專人負責這項工作的開展。操作人員要嚴格按照規程編寫,不得隨意的改動。同時在執行中,還要加強對責任人的定期考核,確保正確性和及時性。

        2. 2 科學的人才管理

        水電站的正常運行要靠管理人員的正確管理,因此,管理者要根據實際情況的變化不斷地更新和改變自身管理觀念,以新型的管理方式和模式,加強企業內部建設,建立具有企業特色人才及管理機制。在思想政治教育上,要不斷地幫助企業員工端正工作態度,提升員工素養。

        對員工的工作要給與規范化和標準化的指導,促進企業經濟的規范化發展。同時,以科學的管理理念,為員工創建好的平臺及成長的空間,幫助他們不斷的實現經驗的積累,為企業貢獻更多的力量。

        2. 3 加強機械的維護工作

        對于水電站的管理,對設備的安全管理和維護是一個非常重要的工作。水電站的管理人員要對設備進行定期的安全檢查,這樣才可以保證及時的掌握生產設備運行的狀況,對出現的異常情況做到及時的判斷和處理,減少安全事故的發生。除此之外,要安排專人對設備進行巡視和跟蹤記錄,和對事故及缺陷的記錄[2].對維修的設備的質量進行反復的核查。要有完善的檢修、維修制度,定期的存檔、查檔,以備之后的參考。另外,還可以成立專門負責檢修的小組,由相關專家專員對屬于各自管轄范圍內的設備進行定期的巡視和管理[3],確保水電站設備可以安全、穩定的正常運行。

        2. 4 優化調度提高效率

        在小水電站運行中,還應處理好與灌溉、防洪等之間的關系,采取優化調度。要及時、準確的對上游個水文站的水文預報資料進行了解和掌握,對水電站的水容量進行合理的有效利用的同時,盡可能的提升上游水位的運行。充分利用豐枯、峰谷電價政策,做到在早和晚兩個高峰期多發點,提升綜合電價的水平。另外,對于機組的組合方式上,應該依照效率高、耗水低的原則,確保機組在高效區的正常運行,以達到最大經濟效益的獲得。最后,要同調度部門做好經濟運行的方案,在充分利用水資源的同時,發揮出電站發電的最大效益。

        3 結語

        我國水電站事業正處于蓬勃發展中,小型水電站作為重要的發展項目,對我國水電站發展事業起到至關重要的作用。因此,只有不斷提高小型水電站的生產技術,加強運行管理,才能達到資源的合理利用,最終為社會獲得更多的經濟效益。

        參考文獻

        [1]姚娟麗。 小水電站運行管理存在的問題及對策分析[J]. 科技創新與應用,2013,30∶ 272.

        [2]鄭海燕。 探究小水電站運行管理存在的問題及對策[J]. 科技展望,2015,02∶ 75.

        [3]羅海珠。 小水電站安全運行的專業管理[J]. 電力安全技術,2014,04∶ 5 - 8.

       

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