水利水電專業主為是培養學生水利水電工程的勘測、規劃、設計、施工、科研和管理等方面的知識，所以水利水電畢業論文也是圍繞著水利水電方面的勘測、規劃、設計、施工、科研和管理等出發，下面就為大家介紹一些水利水電畢業論文提綱，作為大家例提綱時的一個參考。
一、水利水電論文提綱
1概述
1.1建設項目的概念和特點
1.2建設項目的分類
1.3我國建設項目周期及建設程序
1.3.1項目周期
1.3.2項目建設程序
1.4工程建設項目管理體制研究內容
1.4.1概述
1.4.2管理體制研究內容
1.5本文研究方法
2工程建設項目管理體制的歷史沿革
2.1我國工程建設項目管理體制的歷史沿革
2.2國際工程項目管理模式
2.2.1國際工程項目壽命周期過程分析
2.2.2國際工程項目管理模式定義
2.2.3國際工程管理模式的歷史及發展趨勢
2.2.4國際工程項目建設模式相關方及相互關系
2.2.5國際工程項目建設模式分析
2.2.6世界各國國際工程項目管理模式的應用
3工程建設項目管理實踐
3.1魯布革水電站的建設
3.2二灘水電站的建設
3.3小浪底水利樞紐的建設
3.4長江三峽水利樞紐工程
3.5燕山石化乙烯改擴建工程
3.6甘肅省南陽渠灌溉工程的建設管理
4項目管理和PMC總承包模式應用和發展
4.1PMC總承包模式在國際上的發展及其優點
4.1.1PMC總承包模式在國際上的發展
4.1.2PMC總承包模式優點
4.2國際工程項目管理模式體系分析
4.3項目管理和PMC總承包模式在我國應用與發展
4.3.1工程項目管理和PMC工程總承包模式改革和發展的進程
4.3.2工程項目管理和總承包模式在我國的應用現狀
5適合我國國情的工程建設項目管理體制探討
5.1項目法人責任制在公益性項目中存在責任空化責任虛位現象
5.2項目管理（代建制）和PMC總承包制在我國的應用
5.2.1項目管理（代建制）與總承包制的區別
5.2.2項目管理（代建制）和總承包制在目前應用中的優勢6結論
6.1近期可按項目的性質采取的管理體制（模式）
6.2遠期同國際接軌，均實行總承包制
6.3實行項目管理制（代建制）和總承包制的幾點要求
6.4進一步研究的問題參考文獻
二、水利水電論文提綱
摘要
第一章緒論
第一節論文選題的背景
第二節水利建設項目質量監督管理研究的意義
第三節論文的主要內容
第二章建設工程質量監督制度的提出和法律依據
第一節質量監督概念
第二節我國建設工程質量監督制度的建立
第三節《建設工程質量管理條例》是質量監督的法律依據
第四節國外建設工程質量監督管理模式
第三章水利工程質量監督管理制度
第一節我國水利工程質量監督管理概況
第二節我國水利工程質量監督管理存在的問題
第三節水利工程質量監督行業存在問題的原因分析
第四節我國政府對建設工程質量監督工作的誤區
第四章水利工程質量監督程序分析
第一節建設工程質量監督工作程序和內容
第二節現行水利工程質量監督程序和內容
第三節程序對比分析第四節監督案例分析
第五章水利工程質量監督管理體制改革
第一節總體改革思路
第二節水利工程質量監督機構的發展方向
第三節發達國家和地區工程質量監督經驗的借鑒
第四節水利工程質量監督管理體制改革的建議
第六章質量監督機構自身建設
第一節加快人才建設，提升監督層次
第二節完善工作制度，規范監督行為
第三節科學設計監督流程，有序開展監督工作第
四節建立內部考核制度，提高監督工作質量
第五節加強監督檔案管理，不斷積累監督資源
第六節立足質量體系建設，強化監督服務功能
第七章總結與展望
參考文獻
三、水利水電論文提綱
摘要
第一章緒論
1-1選題的背景及意義
1-2國內外相關領域研究綜述
1-3研究的內容和方法
第二章水利水電工程投資控制概況
2-1國外工程投資管理情況
2-2國內工程投資管理體制及方法
2-3分析國內外項目投資管理體制與方法的啟示
第三章小浪底水利水電工程建設投資控制方法研究
3-1工程概況
3-2投資和工期
3-3現場項目管理機構及職能圖
3-1機構職能劃分圖
3-4國家批復概算投資及概算執行情況
3-5投資控制的簡要工作環節及內
3-6運營期投資效益
3-7小浪底工程建設投資管理的特點研究
3-8組建科學、高效的投資管理體系
3-9項目投資的計劃管理方法
3-10招標投標制
3-11合同管理、合同爭議處理
第四章小浪底工程概算使用情況分析
4-1國家計委批復調整概算
4-2工程概算投資的使用情況
4-3剩余概算投資的構成
4-4節余投資主要因素分析
4-5結論第五章水利水電工程投資控制存在的主要問題分析
5-1可行性研究深度不夠
5-2不能全過程對項目實行有效的控
5-3建設過程缺少有效的激勵機制政策
5-4項目概算管理問題
第六章水利水電工程投資控制措施與建議
6-1加強對施工圖設計階段管理
6-2實施階段工程預算管理
6-3嚴把工程結算關
6-4嚴格的招投標是投資控制的重要基礎
6-5強化合同管理是關鍵
6-6充分發揮咨詢服務參謀作用
6-7強化投資計劃管理
6-8規范化、制度化、程序化管理是投資控制的主要手段
第七章結束語
參考文獻