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      土木工程施工管理不足與改進措施
      發布時間:2020-02-24

        摘    要: 隨著建筑業的迅猛發展其重要性日益突出,其相關的管理工作對于建筑行業的發展具有很強的作用。介于土木工程施工管理本身存在的復雜性,使得很多的建筑企業在施工管理上出現很多的限制問題。據此,本文就主要通過分析了現階段我國土木工程施工管理過程中存在的主要問題,基于個人見解為相關問題提出對策。

        關鍵詞: 土木工程施工管理; 管理問題; 管理對策;

        近年來,隨著我國經濟的發展與進步,我國建筑行業的發展也迎來前所未有的機遇,但是與此同時,也出現很多的挑戰,這就為新時期土木工程的管理工作提出了更高的要求,介于我國在新時期的建筑業發展現狀分析,對于土木工程管理問題必須要引起重視,對管理的方方面面進行專業化、科學化改革優化,推進現階段建筑行業的可持續發展。

        1、 現階段土木工程施工管理的問題

        1.1、 人為因素

        在建筑管理上,人為因素主要指的是所有的施工人員、管理人員的因素。所有的建筑管理都離不開人的行為,可以說人為因素是整個土木工程施工管理最為直接的因素。在實際的工程實施過程中,很多的環節(包含質量意識、勘察、施工、監督、操作、驗收、審查)都需要專業施工技術人員進行,所以,作為建筑施工企業,在實際的施工管理過程中必須要重視這些人為的因素,降低人為因素對工程質量的影響,確保土木工程順利實施。

        1.2、 制度因素

        對于影響土木工程施工管理的社會因素,其主要包含在一系列的制度上,表現在建設工程法律法規的健全程度及執法力度,以及對某些政策的貫徹和落實;對于土木工程施工管理人員的經營理念,也是決定管理的因素,管理者的觀念往往決定著管理的方向和未來策劃與展望;對于市場因素的分析,往往就是包含著市場的規范制度和準入制度,并且還包括工程質量監督及行業管理制度,這些制度因素往往都能成為土木工程施工管理的重要影響條件。

        2、 針對土木工程施工管理問題的優化對策

        2.1、 強化全員質量意識

        對于土木工程的質量監管人員而言,他們擔負著最為核心的質量監督職責,工程質量監管人員由于受到沉重的工作壓力和繁雜的工作內容的影響,往往在實際的施工過程中都會存在一些消極工作的情況,這樣的工作狀態影響著土木工程的管理工作。并且,員工缺乏良好的工作意識也是影響管理工作的重要原因,因此,在實際的土木工程施工管理過程中,管理人員必須要通過一系列的培訓和教育手段強化員工和技術人員以及管理人員的工作意識,使其意識到土木工程質量監管工作的重要性。
       

      土木工程施工管理不足與改進措施
       

        2.2、 提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平

        隨著我國的生產力水平的提升,土木工程產業所取得成就離不開新進的技術,但是建筑企業在發展過程中,管理者卻對于信息化和先進技術不太重視,這就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制,因此,土木工程企業應該積極發展土木工程施工管理信息化,不斷加快建設土木工程施工管理的科技化水平,構建出更加科學和完善的土木工程施工管理信息化機制,培養土木工程施工管理的科技人才,而且有針對性、系統性的培訓土木工程施工管理人員,將土木工程施工管理人員信息化程度不斷提高,而且還應該建立健全相關的信息化機制,并在實際的運營過程中有效落實,從而讓土木工程施工的效率和質量得到一定的保證。

        2.3、 建立健全土木工程施工管理制度體系

        第一,提升管理細則化。在管理上分析,任何的土木工程在施工過程中,很多的細節往往是決定整個工程質量的關鍵因素,對于土木工程的監督管理也是保證土木工程質量和水平的核心問題。因此,在土木工程施工管理過程中,提升管理監管的力度,細化管理規則是現階段施工管理的要務,只有所有的管理環節細化,才能讓土木工程的整體實施進入有序化,讓所有的管理環節都有規可循。

        第二,落實土木工程質量監督管理辦法。對于管理而言,講的主要是執行,而不是所謂的理論規章,即使制度再好,若不能執行到位,把一切的規則落到實處,那么整個土木工程的管理也永遠見不到實效。因此,對于土木工程的管理,既需要施工單位做好表率,也需要相關政府部門做好榜樣,堅決貫徹落實所有監督管理政策,讓土木工程的管理真正做到腳踏實地,同時也需要加強對工建企業質檢部門的評查力度,真正的為土木工程的整個過程做好制度保障。

        3、 結束語

        綜上所述,對于新時期的土木工程施工管理而言,它是一個系統化且復雜化的工作,針對于現階段土木工程施工管理工作中出現的問題,建筑企業要想長久立足行業,就必須不斷學習先進的管理理念,不斷根據其自身發展的情況進行創新,讓土木工程的管理理念更具針對性,從環節上提升管理的科學性,讓整個土木工程的實施有條不紊的進行,進而保障土木工程的高質量化。

        參考文獻

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        [4]母北峰,趙新利.土木工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].科技風,2018(12):198-199.

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