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      房屋建筑工程施工管理現狀及問題優化
      發布時間:2019-08-26

        摘要:隨著社會的發展和人們生活質量的提高, 對生活中各個方面的安全和質量要求也越來越高, 房屋建筑水平是衡量人們生活水平的重要標準, 這需要建筑行業在整個產業的各個環節發掘潛在風險, 改進優化工程策略。在當下的建筑施工水平的基礎上有所提高, 建立一套專業、科學又高效的生產和管理制度。

        關鍵詞:房屋建筑; 施工管理; 策略優化;

        我國當下建筑行業的施工管理狀況正隨著新技術的引進和專業人才的引進逐步提高,但相比發達國家仍存在不小差距,主要體現在對安全問題的管理和工程質量的監督力度上。這個問題是整個工程進行中的核心所在,無論科技發展到何種水平,建筑工程中的施工管理都是不容輕視的。

      建筑工程

        1 房屋建筑工程施工管理現狀

        1.1 施工人員能力和素質不高

        從事基礎工作的絕大多施工人員主體文化程度不高,在一些需要一定技術水平的工作時不能與設備產生有效的配合。也不注意在實際操作中的學習和經驗積累。或者對于組織的學習培訓不加以重視,敷衍了事,為了節省體力或自以為提高工作效率而采用自己的一套習慣流程,自我要求低,長此以往導致懶散疏忽的工作態度出現。首先會導致施工隊伍渙散,影響工作進度。并且可能會對施工質量產生影響,甚至對整個工程來說一直在制造隱患。

        1.2 安全保障機制不完善

        工地上安全大于天的標語隨處可見,但在如何落實安全生產的問題上,還存在諸多的誤區和不足之處。從根本上來講,良好的、完善的安全管理監督制度是安全生產的根本保障,并且離不開強有力的執行。最基礎的要求就是一定按照圖紙要求和標準執行,圖紙與實際之間存在誤差總是在所難免的,但在變更結果產生之前按照圖紙執行是最穩妥的。施工活動難免受到天氣的影響,如何應對惡劣天氣帶來的不良影響,克服自然氣候對施工設備的干擾,保證設備正常運作,這些最不可忽視的問題往往出現問題也最多。

        1.3 施工管理制度不健全

        一項工程完整的預備和執行過程包含許多環節,一項工程中總是會遇到形形色色的問題,可能影響安全生產,可能影響工程進度,可能影響工程質量。各個環節之間的交接和聯系也會對進程產生不可忽視的影響,各部門的工作人員消息傳遞不及時,溝通不密切就會拖后腿。總之各個環節離不開一套完整的施工管理制度,尤其是對原料的選擇和對施工質量的檢測。一項工程最終的評判標準除了按時還要保證質量,在竣工前的每一步都至關重要,否則將面臨嚴峻的,不可挽回的后果。

        2 優化策略的探究

        施工過程是一個綜合性的工作,既有充足的經驗可以借鑒,又具有不可規避的風險和挑戰需要面對。施工環節又是環環相扣的,沒有科學實用的管理制度是絕對不行的。此外,由于工程質量具體關乎施工人員人身安全,總體上來看又是影響企業利益和長期發展的重要因素,因此必須盡快拿出有效的優化方案來指導施工管理。

        2.1 加強人員培訓和技術優化

        施工人員的施工是整個工程最基礎的環節,施工人員的能力和技術將對工程質量產生直接影響。操作熟練,行為規范的工人對施工進程有良好的推動作用,但實際情況是大多數工人不能達到這樣的標準,還需要加強對這些工人的培訓。另一方面,對于施工人員產生的失誤也不能掉以輕心,督促其改正,在工作要時刻保持專注的注意力,將可以避免的損失降到最低。施工技術應隨著科技的發展與時俱進,采用先進的技術不僅提高效率,也能降低成本,減小誤差進而提升質量。改進施工技術是優化的重要策略。

        2.2 改進安全管理措施

        重點加強其技術熟練度和規范意識、安全意識。這不僅僅是為了保證進度,提高質量,擁有專業的技能。面對工作中的技術問題和安全問題能有充分的經驗,在應對突發狀況或無法解決的問題時能恰當的處理,以便盡快的安排技術人員處理,保障工程的正常進行。這對施工人員本身來說也是一種安全保障。并且要注重對責任意識的培養,這樣一來工人的責任感和得到提升,能立足于整個工程的順利進行而積極提高自身素質,在勞動中的成就感也相應提高。這首先需要制定可行的制度,將事先預防作為重中之重。

        2.3 協調施工質量與進度

        良好的工程質量是工程施工最根本的目標,一切改進措施都服務于工程質量。同樣要意識到,質量和進度并不矛盾,不是相對立的。為了提升工程質量,還需做出多方面努力,加強技術創新,加強安全監管,加強管理制度的建設工作。在保證質量的同時,也可以保證預期的進度,這需要靈活的調整機制和跟進措施。工程進度決定于工程預算與規劃,也即涉及到利潤和企業的日后發展。所以在施工中要根據預算,在保證質量的前提下,根據建筑材料、施工人員、機器設備等的實際情況調整工程進度,應制定細致的計劃,以完成一系列緊密聯系的短期計劃來保證長期計劃的實現。

        3 總結

        總之,工程項目的管理工作需要有優秀的制度,更需要嚴格的落實,這需要項目相關的所有工作人員戮力同心。尤其是管理者,要從保證生產安全,提高工程質量出發,認識到房屋建設工程對于國家和人民的重要性,進而積極探索優化策略,注重實踐中的積累,為提高房屋建設水平努力。

        參考文獻
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        [3] 朱文梁。如何加強房屋建筑工程施工管理的探討[J].住宅與房地產, 2017, (12) :142-143.

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